Archives pour la catégorie Marketing

Powerpoint est mort, Vive Powerpoint!


A tous ceux qui ne supportent plus PowerPoint mais qui doivent continuer à l’utiliser… A bon entendeur salut!

December 30, 2005
The 10/20/30 Rule of PowerPoint
I suffer from something called Ménière’s disease—don’t worry, you cannot get it from reading my blog. The symptoms of Ménière’s include hearing loss, tinnitus (a constant ringing sound), and vertigo. There are many medical theories about its cause: too much salt, caffeine, or alcohol in one’s diet, too much stress, and allergies. Thus, I’ve worked to limit control all these factors.

However, I have another theory. As a venture capitalist, I have to listen to hundreds of entrepreneurs pitch their companies. Most of these pitches are crap: sixty slides about a “patent pending,” “first mover advantage,” “all we have to do is get 1% of the people in China to buy our product” startup. These pitches are so lousy that I’m losing my hearing, there’s a constant ringing in my ear, and every once in while the world starts spinning.

Before there is an epidemic of Ménière’s in the venture capital community, I am trying to evangelize the 10/20/30 Rule of PowerPoint. It’s quite simple: a PowerPoint presentation should have ten slides, last no more than twenty minutes, and contain no font smaller than thirty points. While I’m in the venture capital business, this rule is applicable for any presentation to reach agreement: for example, raising capital, making a sale, forming a partnership, etc.

Ten is the optimal number of slides in a PowerPoint presentation because a normal human being cannot comprehend more than ten concepts in a meeting—and venture capitalists are very normal. (The only difference between you and venture capitalist is that he is getting paid to gamble with someone else’s money). If you must use more than ten slides to explain your business, you probably don’t have a business. The ten topics that a venture capitalist cares about are:

1. Problem
2. Your solution
3. Business model
4. Underlying magic/technology
5. Marketing and sales
6. Competition
7. Team
8. Projections and milestones
9. Status and timeline
10. Summary and call to action

You should give your ten slides in twenty minutes. Sure, you have an hour time slot, but you’re using a Windows laptop, so it will take forty minutes to make it work with the projector. Even if setup goes perfectly, people will arrive late and have to leave early. In a perfect world, you give your pitch in twenty minutes, and you have forty minutes left for discussion.

The majority of the presentations that I see have text in a ten point font. As much text as possible is jammed into the slide, and then the presenter reads it. However, as soon as the audience figures out that you’re reading the text, it reads ahead of you because it can read faster than you can speak. The result is that you and the audience are out of synch.

The reason people use a small font is twofold: first, that they don’t know their material well enough; second, they think that more text is more convincing. Total bozosity. Force yourself to use no font smaller than thirty points. I guarantee it will make your presentations better because it requires you to find the most salient points and to know how to explain them well. If “thirty points,” is too dogmatic, the I offer you an algorithm: find out the age of the oldest person in your audience and divide it by two. That’s your optimal font size.

So please observe the 10/20/30 Rule of PowerPoint. If nothing else, the next time someone in your audience complains of hearing loss, ringing, or vertigo, you’ll know what caused the problem. One last thing: to learn more about the zen of great presentations, check out a site called Presentation Zen by my buddy Garr Reynolds.

Written at Atherton, California

What people want – Seth Godin Blog

Seth Godin

En parcourant le blog de Seth Godin ce matin, je suis tombé sur cette note que je trouve fort sympathique…

What people want

The same thing everyone else is having, but different.

A menu where the prices aren’t all the same.

More attention than the person sitting next to them.

A slightly lower price than anyone else.

A new model, just moments before anyone else, but only if everyone else is really going to like it.

A seat at a sold out movie.

Access to the best customer service person in the shop, preferably the owner.

Being treated better, but not too much better.

Being noticed, but not too noticed.

Being right.

Posted by Seth Godin on August 21, 2006 | Permalink

La mission de la marque

Un bon moyen de travailler sur la mission d’une marque est d’essayer de répondre à cette question très pertinente, et surtout, pas évidente (source: Ce qui va changer les marques – Jean-Noël Kapferer, Editions d’Organistion):

« Que manquerait-il si la marque n’existait plus? »

Ce qui me semble encore plus intéressant, c’est de se poser la même question pour toutes les marques concurrentes de son secteur afin d’essayer de bien cerner la mission que ces entreprises essaient de transmettre (si c’est le cas!)… Alors, les jeux sont ouverts, j’attends vos exemples.

Proverbe chinois

« Si tu veux travailler pour un an, sème du blé,
Pour dix ans plante un arbre,
Pour trente ans forme des hommes. »

Source: Ne dites pas à ma mère que je suis dans la publicité… Elle me croit pianiste dans un bordel. Jacques Séguéla – Editions Flammarion

Carnet de lecture Marketing (I)

Je relis, avec beaucoup de plaisir et d’intérêt, le livre de Seth Godin « La vache Pourpre – Rendez votre marque, vos produits, votre entreprise remarquables ». J’en profite pour vous communiquer mes notes de lecture. Je les afficherai petit à petit au cours de l’avancement de ma relecture. En attendant, vous pouvez aussi aller jeter un coup d’oeil sur son blog http://www.sethgodin.com.

« Le marketing remarquable, c’est l’art d’intégrer (et non pas seulement d’ajouter) à un produit ou service des éléments qui l’empêcheront de passer inaperçu. »

« Arrêtez de faire de la publicité, misez sur l’innovation. Seuls les produits créés par des gens passionnés ont un avenir »

« Voici la triste vérité à propos du marketing de tout produit ou service:
. La plupart des gens ne peuvent acheter votre produit, ils n’ont pas le temps ou n’en veulent pas.
. Si un marché n’a pas l’argent nécessaire pour acheter ce que vous vendez au prix où vous devez le vendre, vous n’avez pas de marché.
. Si vos prospects n’ont pas le temps d’écouter et de comprendre votre message, vous passez inaperçu.
. Et s’ils prennent le temps d’écouter votre message mais décident qu’ils n’ont pas besoin de votre produit, vous n’allez pas bien loin »

« Parmi les gens qui pourraient acheter votre produit, la plupart n’en entendront jamais parlé ».

« Encore une fois, presque tout ce dont nous pouvons avoir besoin a déjà été inventé. »

 » La règle d’aujourd’hui: créer des produits remarquables que recherchent les personnes visées. »

« Pourquoi est-il si difficile de suivre le leader? Parce qu’il est le leader. Et il est le leader parce qu’il fait quelque chose de remarquable… qui n’a plus rien de remarquable quand vous vous mettez à le faire aussi ». Ça, ça me semble super important. Encore une fois très simple, mais à prendre en considération!

« Quand on veut, on peut. Ce ne sont pas les idées qui manquent, c’est la volonté de les réaliser. » (cela me rappelle quelques vieux préceptes familiaux… Pas vous?)

« Faire des choses vraiment étonnantes. Les anciennes méthodes ne mènent nulle part: vous devez créer des choses qui feront parler d’elles. »

« Bénéficier d’un apriori favorable » (D’une extrême simplicité, encore une fois… mais j’aime beaucoup!).

A bientôt pour la suite… Ce n’est pas évident de lire trois livres à la fois et d’en extraire la substantifique moëlle…