Rebirthing – Renacimiento

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Tomando mi café esta mañana, llegué a leer este artículo que me sorprendió… Había oído hablar de esta técnica, pero no la conocía bien. Es interesante o por lo menos, despierta algunas dudas.

Bob Mandel, pionero de la terapia del ´rebirthing´ (renacimiento)

« ¿Qué te pasó a ti en tu nacimiento? »

VÍCTOR-M. AMELA – 17/12/2008

Tengo 64 años. Nací en Nueva York, vivo en Connecticut. He creado el Proyecto Internacional de Autoestima y promuevo el ´rebirthing´. Estoy casado con Mallie desde hace 32 años. Tengo dos hijas y cuatro nietos. Voté a Obama. Las religiones separan el espíritu universal

¿Qué es esto del rebirthing?

Una poderosa técnica de respiración capaz de restañar tus heridas psíquicas.

¿Por qué rebirthing,por qué renacimiento?

Porque son heridas enraizadas en tu vida prenatal y en tu nacimiento… ¡y puedes superarlas!

¿Dice que nacemos heridos?

Todos los miedos, depresiones e inquietudes de la madre encinta se imprimen en el feto y moldean su personalidad básica. Y después de esto, al nacer, este mundo te recibe como si fueses una enfermedad: te separan de mamá, te ciegan luces de neón, te ensordecen ruidos, te palmotean, te hacen sentir que estás en grave peligro…

¡El recién nacido no se entera de nada!

¡Sí se entera! Todo le hace sentir que algo anda mal, todo es amenazante, ¡un shock…! Y todo lo que sucede en momentos tan tempranos ¡queda memorizado en sus células! ¿Qué te pasó a ti en tu nacimiento?

¿A mí? Ya digo que no recuerdo nada.

Pues mediante unas sesiones de rebirthing podrás reflotar aquellas vivencias hoy en tu inconsciente, y sentir cuáles son tus heridas, y entenderlas, y comprender cómo todo aquello ha ido llevándote hasta aquí.

¿Y eso me servirá para mejorar algo?

Sí, porque te llevará a modificar actitudes. Y comenzarás otra vida: muerto tu antiguo ser, habrá nacido otro. ¡Habrás renacido!

Si yo fuese científico, investigaría qué fundamento tiene esto que me explica.

Y lo hace el biólogo celular Bruce Lipton: actitudes de la madre afectan al ADN fetal.

¿Y cómo puede repararnos una simple técnica de respiración?

Tumbado, respirarás con cierto ritmo e intensidad durante más de una hora: la sangre llevará ese oxígeno a las células, se despertarán memorias mentales, físicas y emocionales… Quizá rompas a llorar. ¡Sentirás que un volcán de energía te limpia desde dentro!

Cuénteme algún renacimiento real.

¡Miles, durante 32 años! Recuerdo a una chica a la que sus sucesivas parejas no le duraban más de nueve meses… Mediante el rebirthing supo que su padre murió el día en que ella nació. Su madre sólo le contó que él se había ido a un largo viaje. En sus relaciones, ella rehacía sus nueve meses con padre.

Qué misterioso… Así funcionamos. Cuándo ella entendió qué le pasaba, dejó « partir » al padre muerto… y hoy mantiene una feliz relación de pareja.

¿Nuestra vida prenatal y nuestro nacimiento influyen en nuestra vida de pareja?

El nacimiento nos imprime el trauma de la separación, una ansiedad que menoscaba nuestra autoestima…, lo que marcará nuestros emparejamientos: ¡la baja autoestima es el primer escollo para una feliz relación!

¿Y cómo maximizar la autoestima?

Desoiga a quien diga que no hay que acunar, abrazar y acariciar a los bebés. ¡Nada hay que imprima más seguridad al bebé, base de su futura autoestima, que abrazarle!

¿Y qué consecuencias puede tener que de bebés no nos diesen esa seguridad?

Nos fallará la capacidad de crear intimidad, y eso fragilizará nuestras relaciones de pareja. Y anidaremos una rabia que podría derivar en agresividad, conductas antisociales…

¿Tiene remedio?

¡Sí! Podemos enseñar a los niños, a los padres, a las parejas… a desarrollar una autoestima sana, no egotista: es la autoestima que no acaba en ti, que se expande a los demás, que crece mediante la relación con el otro.

Porque si no reparamos eso, ¿qué?

Si uno se siente inferior, empieza a perder al otro: el otro empieza a mirar afuera, se abre el círculo de los celos… Con autoestima ¡buscas una relación de calidad!

Ajá. ¿Y usted la tiene?

Yo era un escritor de éxito, y en el mismo año murió mi padre, me abandonó mi esposa y cayó un rayo en mi casa que la incendió y destruyó mis escritos. ¡El universo me empujaba a cambiar mi vida!: exploré filosofías, terapias…, y di con Leo Orr y el rebirthing.Allí conocí a Mallie: ambos renacimos juntos ¡y llevamos juntos 32 años!

Pues las separaciones y divorcios siguen creciendo y creciendo…

Mallie y yo decidimos construir algo distinto: ni una pareja larga pero aburrida, ni una pareja intensa pero breve. ¡Queríamos un largo y apasionado romance! Y lo tenemos.

¿Cómo lo han hecho?

Cada mañana, al levantarnos, nos metemos en el jakuzzi, nos miramos y decidimos si seguir juntos ese día. Así, nuestra relación es siempre de un solo día…

¿Y si un día uno está de mal humor?

« Luego te digo », le dices al otro… « Tal vez prefieras hoy no estar conmigo », te responde el otro.

¿Y si un día ella dice: « Adiós, Bob »?

Sucedió: « Me voy », anunció Mallie una mañana, y cerró la puerta y se fue calle abajo. « No puede alejarse de mí si la sigo », reflexioné. Y me pegué a ella durante una, dos, tres calles… ¡A la cuarta ya estábamos riendo!

¿Y si hubiesen sido diez calles?

¡Yo hubiese caminado para siempre!

Tres consejos para durar en pareja.

Sanar la separación del nacimiento. Sanar tu relación con tus padres. Sentirte seguro, autónomo, libre. ¡Sólo así podrás construir una pareja sin sentir la pulsión de huir!

¿Desaparecería la violencia doméstica, dejarían los hombres de matar mujeres?

Son hombres sin autoestima en busca de atención. Los focos de la prensa no ayudan.

NO a la apertura del capital de las farmacias.

SEGÚN EL ABOGADO GENERAL SR. BOT, LA TENENCIA Y EXPLOTACIÓN DE UNA FARMACIA PUEDEN RESERVARSE EXCLUSIVAMENTE A LOS FARMACÉUTICOS

Estábamos esperando una respuesta sobre la apertura del capital a no farmacéuticos… Ya ha llegado!!!

Mobil M os invita a descubrir el resultado… y esperamos vuestros comentarios. Podéis descargar la decisión en pdf aquí

Comparte esta información.

Prensa e Información

COMUNICADO DE PRENSA N° 94/08

16 de diciembre de 2008

Conclusiones del Abogado General en el asunto C-531/06 y en los asuntos acumulados C-171/07

y C-172/07

Comisión / Italia

Apothekerkammer des Saarlandes y otros

SEGÚN EL ABOGADO GENERAL SR. BOT, LA TENENCIA Y EXPLOTACIÓN DE

UNA FARMACIA PUEDEN RESERVARSE EXCLUSIVAMENTE A LOS

FARMACÉUTICOS

Estima que las legislaciones italiana y alemana que establecen tal regla están justificadas por el

objetivo de garantizar un abastecimiento adecuado de medicamentos a la población

Hoy, el Abogado General Sr. Bot ha presentado sus conclusiones en dos series de asuntos

relativos al régimen de propiedad de las farmacias.

Estos asuntos se refieren principalmente al problema de si las disposiciones del Tratado relativas

a la libertad de establecimiento se oponen a las disposiciones contenidas en las legislaciones

italiana y alemana que establecen que sólo los farmacéuticos pueden poseer y explotar una

farmacia.

Los asuntos acumulados C-171/07 y C-172/07 (Apothekerkammer des Saarlandes y otros) tienen

su origen en la autorización que concedió el ministerio competente del Land del Sarre a la

sociedad anónima neerlandesa DocMorris de explotar a partir del 1 de julio de 2006 una

farmacia en Sarrebruck como sucursal. La decisión del ministerio fue impugnada ante el

Tribunal Administrativo del Land del Sarre por varios farmacéuticos y sus asociaciones

profesionales por no ser conforme con la legislación alemana que reserva exclusivamente a los

farmacéuticos el derecho de poseer y explotar una farmacia.

El Tribunal Administrativo se ha dirigido al Tribunal de Justicia para que se determine si las

disposiciones del Tratado relativas a la libertad de establecimiento deben interpretarse en el

sentido de que se oponen a tal legislación.

Por otro lado, en el asunto C-531/06 (Comisión/Italia), la Comisión solicita, en particular, al

Tribunal de Justicia que declare que la República Italiana ha incumplido las obligaciones que le

incumben en virtud del Derecho comunitario al reservar la tenencia y la explotación de farmacias

privadas exclusivamente a los farmacéuticos.

En sus conclusiones, el Abogado General comienza recordando que no se ha atribuido a la

Comunidad Europea una competencia plena y exclusiva en materia de salud pública. En

consecuencia, dicha competencia sigue estando compartida por la Comunidad y los Estados

miembros.

A continuación, el Abogado General recuerda que el mantenimiento de una esfera de

competencia nacional en materia de salud pública se reconoce expresamente en el artículo

152 CE, apartado 5, que establece que «la acción comunitaria en el ámbito de la salud pública

respetará plenamente las responsabilidades de los Estados miembros en materia de organización

y suministro de servicios sanitarios y asistencia médica».

No obstante, según el razonamiento del Abogado General, en el ejercicio de su competencia

reservada, los Estados miembros no están exentos de sus obligaciones comunitarias. Para que se

mantenga una regla nacional que dispone que las farmacias sólo pueden ser poseídas y

explotadas por farmacéuticos, dicha regla debe ser, por tanto, conforme con las disposiciones del

Tratado relativas a la libertad de establecimiento.

La circunstancia de que tal regla pertenezca a un ámbito de competencia nacional reservada,

expresamente reconocido por el artículo 152 CE, apartado 5, no carece sin embargo de

consecuencias sobre la apreciación de la compatibilidad de esta regla con la libertad de

establecimiento.

En efecto, el Abogado General precisa que, al examinar la justificación de las legislaciones

italiana y alemana a la luz de un imperativo de interés general como la protección de la salud

pública, hay que tener presente que el Estado miembro puede decidir qué nivel de protección de

la salud pública pretende asegurar y de qué manera debe alcanzarse este nivel.

Sobre la existencia de una restricción de la libertad de establecimiento

El Abogado General señala que las disposiciones nacionales controvertidas tienen como efecto

impedir que los nacionales de los Estados miembros que no sean farmacéuticos posean y

exploten una farmacia en Italia y Alemania. Si, según él, estas disposiciones constituyen, en

términos absolutos, una restricción a la libertad de establecimiento en la medida en que

obstaculizan el acceso al mercado de las personas físicas o jurídicas que deseen abrir una

farmacia en estos Estados miembros, se encuentran justificadas en el presente caso.

Sobre la justificación de la restricción comprobada de la libertad de establecimiento

El Abogado General estima que el obstáculo comprobado no infringe el Derecho comunitario

porque la restricción a la libertad de establecimiento está justificada por el objetivo de la

protección de la salud pública.

A su juicio, la prohibición para los no farmacéuticos de poseer y explotar una farmacia es

apropiada para alcanzar este objetivo ya que garantiza un abastecimiento adecuado de

medicamentos a la población con suficientes garantías en materia de calidad y variedad.

Observa que una persona, a la vez propietario y empleador, que posea una farmacia influye

inevitablemente en la política seguida por ésta en materia de dispensación de medicamentos. Por

tanto, la elección efectuada por los legisladores italiano y alemán de vincular la competencia

profesional y la propiedad económica de la farmacia se justifica en relación con el objetivo de

protección de la salud pública.

El Abogado General subraya la importancia de garantizar la imparcialidad del asesoramiento

farmacéutico, es decir, un asesoramiento competente y objetivo. A su juicio, la calidad del acto

de dispensación de los medicamentos está estrechamente ligada a la independencia que

debe demostrar un farmacéutico en el ejercicio de su función.

Al decidir reservar la propiedad y la explotación de las farmacias exclusivamente a los

farmacéuticos, los legisladores italiano y alemán han querido garantizar así la independencia de

los farmacéuticos, haciendo la estructura económica de las farmacias impenetrable para las

influencias externas, procedentes por ejemplo de los fabricantes de medicamentos o de los

mayoristas.

A este respecto, el Abogado General señala que esta independencia es una garantía del libre

ejercicio de la profesión. Un farmacéutico que tenga el pleno control de su instrumento de

trabajo puede, por ello, ejercer su profesión con la independencia que caracteriza a las

profesiones liberales, siendo a la vez un empresario cercano a las realidades económicas

vinculadas a la gestión de su farmacia y un profesional sanitario, que cuida de equilibrar los

imperativos económicos con las consideraciones de la salud pública, lo que le distingue de un

puro inversor.

Además, reservar la tenencia y la explotación de farmacias exclusivamente a los farmacéuticos

no va más allá de lo necesario para garantizar un nivel elevado de protección de la salud pública.

El Abogado General considera, en efecto, que el establecimiento de un régimen de

responsabilidad tanto del explotador que no sea farmacéutico como de los farmacéuticos por

cuenta ajena, y de un régimen de sanciones contra ellos, no es suficiente para garantizar un nivel

de protección de la salud pública igualmente elevado, ya que se trata principalmente de medidas

destinadas a corregir a posteriori los excesos cuando éstos se hayan producido efectivamente.

Por otra parte, estima que la mera obligación de presencia de un farmacéutico por cuenta ajena

para ejecutar las tareas que implican una relación con terceros no garantiza, con la misma

exigencia de calidad y de imparcialidad del acto de dispensación de medicamentos, el

abastecimiento adecuado de medicamentos a la población. En la medida en que no tiene el

control de la política comercial de la farmacia y está obligado en la práctica a ejecutar las

instrucciones de su empleador, no puede excluirse que un farmacéutico que trabaja por cuenta

ajena en una farmacia explotada por una persona que no es farmacéutico se vea inducido a

anteponer el interés económico de la farmacia a las exigencias inherentes al ejercicio de una

actividad farmacéutica.

Por último, el hecho de vincular la autorización de explotación de una farmacia a la persona del

farmacéutico es un medio eficaz de asegurar el carácter apropiado del abastecimiento de

medicamentos a la población, en particular porque el farmacéutico explotador se expone en caso

de una infracción profesional no sólo a la revocación de su habilitación para el ejercicio sino

también la de su autorización de explotación, con las graves consecuencias económicas

derivadas de ello.

Por consiguiente, el Abogado General estima que el hecho de exigir que quien tiene el control

económico de la farmacia y, en esa condición determina la política comercial de ésta, sea un

farmacéutico es conforme con las disposiciones del Tratado relativas a la libertad de

establecimiento.

Documento no oficial, destinado a los medios de comunicación y que no vincula al

Tribunal de Justicia.

Lenguas disponibles: ES, DE, EL, EN, FR, HU, IT, NL, PL, PT, RO

El texto íntegro de las conclusiones se encuentra en el sitio de Internet del Tribunal de Justicia

http://curia.europa.eu/jurisp/cgi-bin/form.pl?lang=ES&Submit=rechercher&numaff=C-531/06

http://curia.europa.eu/jurisp/cgi-bin/form.pl?lang=ES&Submit=rechercher&numaff=C-171/07

Generalmente puede consultarse a partir de las 12 horas CET del día de su pronunciamiento.

Si desea más información, póngase en contacto con Agnès López Gay

Tel: (00352) 4303 3667 Fax: (00352) 4303 2668

En «Europe by Satellite» tiene a su disposición imágenes de la lectura de las conclusiones

facilitadas por la Comisión Europea, Dirección General Prensa y Comunicación

L-2920 Luxemburgo, Tel: (00352) 4301 351 77, Fax: (00352) 4301 35249,

o B 1049 Bruselas, Tel: (0032) 2 29 64106, Fax: (0032) 2 2965956

Copains d’enfance…

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Plus de 20 ans après avoir quitté les bancs de l’école, on peut retrouver des amis qui ont eu des chemins passionnants…

C’est super!!! Je vous recommande les ouvrages illustrés de Paul Beaupère. (allez voir sur amazon, il y en a plein…)

The Shopsumer

Hoy, os recomiendo la lectura de este libro, no sólo porque lo ha escrito un amigo mío (Martin vom Stein) pero sobre todo porque desarrolla a lo largo de su libro un concepto nuevo que me parece más que acertado, elShopsumer

Buena lectura.

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¿Cómo evoluciona el sector Gran Consumo en los próximos 20 años?

¿Cómo satisfacer a una persona que puede comprar 24 horas al día, 7 días por semana y busca una solución para su presupuesto de tiempo y dinero?

¿Qué tienen que cambiar las empresas fabricantes y distribuidores para aportar una oferta interesante?

¿Cómo se tienen que estructurar y organizar las empresas para comercializar su oferta eficientemente?

“Shopsumer” significa la fusión de dos roles que tradicionalmente se ejercían por separado, el del comprador (“Shopper”) y el del consumidor (“Consumer”).

Gracias a los cambios dinámicos en la sociedad y el acceso a las nuevas tecnologías por parte de un gran número de personas, entendemos cada vez mejor el coste de oportunidad del tiempo y exigimos a las empresas que nos ofrezcan soluciones logísticas que se encuentren en un equilibrio entre nuestro presupuesto de dinero y nuestro presupuesto de tiempo. Servicios como la compra por Internet o la entrega a domicilio son ofertas comerciales que se adaptan a las necesidades individuales de este nuevo cliente final del sector Gran Consumo.

Un breve resumen de la historia da paso a una detallada proyección de la evolución del sector en los próximos 20 años, haciendo hincapié en la sucesiva transición del poder de las empresas hacia el Shopsumer y detallando sus exigencias en el futuro. Este análisis ofrece los requisitos para una renovación del actual modelo de negocio, permitiendo una mayor visión del cliente final como principal objetivo de las empresas, aparte de ofrecer un diálogo constante y constructivo entre Shopsumer y empresa.

¡Sé un impulsador del cambio necesario en el sector Gran Consumo y lee

La Revolución del Shopsumer”!

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Martin vom Stein – « La revolución del Shopsumer » – Ediciones Gestión 2000

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books et booksmag.fr

Un nouvel arrivant parmi les magazines littéraires français: BOOKS & Booksmag.fr

Ce qui me plaît le plus: des sélections de livres du monde entier… À suivre.

« Magazine sans véritable équivalent dans le monde, Books a pour but d’éclairer l’actualité à travers les livres parus à travers la planète. Le site est d’abord le reflet de cette ambition. Notre rêve est de le voir devenir peu à peu le lieu de rencontre des francophones persuadés que le livre est le meilleur outil pour comprendre le monde et l’homme. » Source: booksmag.fr

 

Books

Books

Gestion en Temps de Crise

Gestión en tiempo de crisis

Mejoras, una oportunidad para diferenciarse

Para que tenga éxito, una farmacia debe facilitarle las cosas a sus clientes y hacer que disfrute del momento de la compra. Esto responde a un diseño estratégico del proyecto de cada farmacia y éste debe estar acorde con el espacio físico del establecimiento.
Como defiende el autor, una reforma adecuada debe tomar como punto de partida el concepto concreto de lo que quiere llegar a ser para el cliente.

« A veces convierto a nuestros clientes en científicos amateurs, obligándoles a que se queden en un punto determinado de la tienda conmigo durante una media hora, observando. Esto se convierte casi en una experiencia zen, porque si lo único que haces es mirar, sin moverte, se ven cosas que de otra manera son invisibles ».

La cita es de Paco Underhill, el gurú del marketing que ha creado escuela en el mundo del shopping. Sus palabras introducen la importancia de la observación atenta del entorno de la farmacia para ver objetivamente los aspectos que debemos mejorar.

Vayamos al exterior y analicemos el escaparate: ¿es lo suficientemente atrayente? ¿Los objetos se ven desde una distancia de más de dos metros? El exterior refleja también la personalidad de la farmacia. El cuidado de la fachada y del escaparate es determinante para favorecer los deseos de entrar.

En el interior debemos fijarnos en el recorrido de nuestros clientes y en las posibles dificultades que deben sortear. ¿Tenemos cestas de la compra diseminadas por el local para colocar productos? ¿Está bien repartido el espacio y los carteles? ¿Hemos previsto recursos con los que el cliente se entretenga mientras espera a que le atiendan (artículos de compra impulsiva, muestras, carteles )? Si tiene la sensación de esperar demasiado, su valoración de la farmacia cae en picado.

Sin embargo cuanto más tiempo permanece el cliente en la farmacia, más compra. Y es evidente que depende de lo bien que se sienta en el local y de lo que disfrute de la experiencia de compra.

Debemos proporcionarle facilidades y comodidad, además de un servicio impecable y atento, así como ponernos en su lugar para comprender mejor qué necesita. Sólo así seremos capaces de mejorar.

¿POR DÓNDE EMPIEZO?

Puede parecer algo obvio, pero la experiencia nos demuestra que no siempre lo es: lo más importante ante un cambio de diseño son las ideas. Las ideas son la base de cualquier tipo de conocimiento y de cualquier tipo de innovación. El farmacéutico debe plantearse (antes de lanzarse a cualquier reforma) qué tipo de cambio le interesa y qué quiere ganar. Después serán los profesionales quienes den forma a esas ideas, a esos sueños; sabrán captar la filosofía que el cliente sólo intuye; y darán vida al proyecto.

Las ideas son tan importantes que partimos de las letras que componen esta palabra mágica (IDEA) para hablar de los conceptos que debe contemplar cualquier proyecto de reforma:

IDentidad corporativa. No se trata sólo de idear un logo y una comunicación visual resultona; debe captarse la filosofía que el farmacéutico quiere transmitir y traducirla en lenguaje gráfico para que signifique. La comunicación visual tiene un doble objetivo, funcional y estético: guía a los clientes por el espacio mientras crea un ambiente y cuenta una historia.

Hay que pensar en una Estrategia para que la farmacia funcione mejor. Hay que crear la marca que le dará una identidad única y reconocible. La persona que entre en el local asociará esa marca a unas promesas, a una calidad de servicio, a una experiencia.

La marca es un espacio en la mente de los consumidores que hay que saber ganarse y llenar de contenido. En momentos de crisis tenemos dos opciones para incrementar las ventas: reducir el precio de los productos y entrar en la guerra de precios, o crear marca, crear fórmulas comerciales innovadoras que fidelicen al cliente. Y el mejor modo de crear marca es sacarle el máximo provecho al espacio físico de la farmacia. Los minutos que el cliente pasa en el local son nuestra mejor arma.

En ese breve espacio de tiempo tenemos que explicarles una historia que hable por y de nosotros. Y las historias se cuentan mejor cuando son coherentes: desde la distribución espacial a la disposición del producto en el mobiliario; desde la página web de la farmacia a la fachada y el logo; desde el mostrador a la comunicación visual Todo, absolutamente todo, está contando quiénes somos y cómo trabajamos. Mantener lo que llamamos la coherencia de marca es algo fundamental si queremos tener éxito.

La Arquitectura comercial permite adaptar las tendencias a las necesidades específicas de cada proyecto. Los arquitectos, interioristas y diseñadores se nutren de las corrientes más innovadoras que surgen en cualquier rincón del mundo, y las incorporan a sus propios conceptos creativos. Y lo más importante: saben adecuarlas a las ideas y sueños del farmacéutico.

Una farmacia personal

Estos tres conceptos (IDentidad corporativa, Estrategia y Arquitectura comercial) se unen sin fisuras en los buenos proyectos de reforma.

Todo está pensado para tratar de crear otra farmacia. Una farmacia que abra nuevos espacios en el mercado y se aleje de la vieja lógica de compararse con la competencia. Personalizar el proyecto, contar una historia que no cuentan las demás farmacias, es el primer paso para desmarcarse y una apuesta segura para permanecer en el recuerdo del cliente.

A fin de cuentas, en estos tiempos críticos que nos toca vivir sólo tenemos dos alternativas: deprimirnos, seguir a la multitud y no transmitir más que negatividad, o tratar de ser positivos, sonreír un poco más y arriesgarnos por el bien de nuestros clientes.

Surprenant: Une pub sur l’athéisme.

Campagne d’affichage publicitaire sur 30 bus Londoniens avec pour slogan:

THERE’S PROBABLY NO GOD. NOW STOP WORRYING AND ENJOY YOUR LIFE »

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Idée de la journaliste Ariane SHERINE, journaliste à The Guardian .

Article sur Mobil M Spain

Plantear una obra en la farmacia debe ajustarse a una estrategia

Reformas: en época de crisis mejoran el posicionamiento

Plantear una reforma en la oficina de farmacia no es una decisión baladí ni se limita a cambiar el mobiliario, la decoración y la disposición de la oficina de farmacia.
B. García Suárez. beatriz.garcia@correofarmaceutico.com 10/11/2008
Para que una inversión como ésta tenga éxito y permita un mejor posicionamiento de la farmacia en el mercado, debe estar pensada, planificada y responder a un plan estratégico acorde con los objetivos que tenga el farmacéutico para su establecimiento. Y, aunque no lo parezca, el momento adecuado para hacerlo podría ser éste: « Aunque hay crisis económica, también hay mucha preocupación sobre cómo mejorar, así que se percibe como una oportunidad ».  Así de contundente se mostró Xavier Fisselier, director de Mobil M en España, estudio de arquitectura y diseño especializado en las oficinas de farmacia, después de mantener un encuentro de orientación con una veintena de farmacéuticos de Alicante, hace unos días. »Existe un interés generalizado por plantear un cambio en la farmacia con el que se refuercen los servicios que se prestan » y que, en última instancia, « sirva para ayudar aún más al cliente final », detecta Fisselier. De hecho, muchos farmacéuticos perciben este momento de crisis como « el más adecuado » para plantear esa reforma. Sin embargo, advierte de que ésta no puede ser una mera renovación estética de la oficina de farmacia. « Debe responder a un plan estratégico concreto y no a un mero cambio de decoración », matiza.Proyecto definido
El truco para ello pasa, en primer lugar, por saber lo que se está haciendo en la farmacia y tener muy claro « qué se quiere hacer en el futuro y qué se quiere potenciar ». Una reforma, por tratarse de una inversión económica elevada, debe estar acorde « con un proyecto final » que tiene al cliente como objetivo final. Todo este trabajo, matiza Fisselier, « es el más importante ya que se persigue crear una farmacia diferente, funcional y eficaz ».

¿Obras en crisis?
Aunque para algunos farmacéuticos pueda suponer una paradoja, el director de Mobil M asegura que « son bastantes los que quieren aprovechar el momento actual para afrontar la reforma de su farmacia ». A pesar de las crisis económica, « ahora puede ser un buen momento para replantear el proyecto de su farmacia ».

Con cambios de diseño, reestructuración del espacio, renovación del mobiliario o mejora de la iluminación de la oficina de farmacia se puede llevar a cabo una reforma lo suficientemente útil como para « diferenciar a esa farmacia del resto » y lograr un mejor posicionamiento en su mercado. En opinión de Fisselier, « hay gran preocupación por diferenciarse de la farmacia más tradicional », desmarcándose hacia otro « más moderno ». Todo ello provocado por la incertidumbre ante los « posibles cambios que puedan producirse en la farmacia » para posicionarse que sus competidores.

Dada la acogida de este primer encuentro con farmacéuticos, la empresa tiene previsto celebrar nuevas reuniones con profesionales en otros puntos del territorio nacional. Almería, Murcia y Canarias serán las próximas citas previstas para noviembre y diciembre.

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Il y en a plein d’autres, presque tous les jours…

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Et oui, c’est incroyable… On peut tous avoir notre boutique en ligne!

Exposition Charles MAUSSION

Montagne, 2005. Peinture à l’oeuf sur papier 24x33cm

http://www.galeriebernardbouche.com/index.php

12 SEPTEMBRE – 18 OCTOBRE

CHARLES MAUSSION

La galerie propose pour la rentrée une exposition d’oeuvres récentes de Charles Maussion. La précédente exposition à la galerie était en 2000 sur la série des Oiseaux.
Depuis, Maussion a travaillé sur les Montagnes, puis sur les Menhirs. Artiste rare et discret, produisant peu, on est surpris par la fraîcheur et l’évidence de son oeuvre.

Ce n’est pas la quantité ou le temps passé qui compte c’est l’intensité…. Ca m’arrive, assez rarement je dois dire, de ne pas sentir l’impulsion et bien je ne travaille pas ! Mais c’est rare. La plupart du temps c’est une envie, c’est un besoin, c’est quelque chose qui a besoin de s’exprimer. C’est tout simple. Le problème du peintre, ce n’est pas de faire, c’est de reconnaître ce qui est déjà là. Le faire vient en dernier lieu, c’est un résultat. Mais l’impulsion c’est elle qui fait tout. C’est à dire qu’avant d’être un travail sur la toile, c’est un travail qui vient de l’intérieur…
Je crois que si on est le plus sincère possible, que si l’on cherche au plus profond de soi-même, alors on retrouve des choses qui sont communes à tous. Donc, on peut communiquer à travers ça. L’émotion vient d’une chose essentielle qu’on reconnaît en soi, et si elle est en soi, elle est aussi chez les autres…. Dès que l’on se dit « je sais », on est dans l’erreur. En fait, le problème de la peinture, c’est « je ne sais pas ». Là, tout est possible. Là il y a une immensité…

Extrait d’un entretien avec Philippe Chautard.

Repères biographiques:

1923: Naissance à Nantes. 1946: Arrive à Paris. Etudie les mathématiques et l’histoire de l’Art à la Sorbonne.
Commence à peindre. Fréquente les cours d’André Lhote, qu’il quitte rapidement. Très touché, en revanche par l’exemple de Mondrian.
S’installe dans le 6ème arrondissement dans ce qui fut l’atelier de Gauguin, et qui est demeuré son atelier
jusqu’à aujourd’hui. 1951-59: Période abstraite, expositions galerie Arnaud, puis chez Iris Clert (1956)
Parallèlement à la peinture, Maussion travaille en coopération avec des architectes.
Importants travaux de mosaïques en France, en Allemagne, en Inde et en Ethiopie.
Cette coopération avec les architectes se poursuivra jusqu’au début des années 70.
1959-65: Expositions chez Lucien Durand, puis chez Jacques Dubourg. Rencontre Sir Robert et Lisa Sainsbury,
qui seront ses principaux collectionneurs.
1967-80: Expose peu. Commence une période de voyages et de réflexion.
À partir de 1974 ce sont les premiers Portraits en noir et blanc.
1980-91: Commence la série Paysages, Homme qui marche, au crayon sur de grands formats.
1992-99: Expositions chez Jean Briance et Jan Krugier. Puis la série la Mouette qui sera montrée chez Isy Brachot.
Rétrospective au Sainsbury Center for visual Arts, Norwich.
En 1994, il commence son travail sur la Fleur à la tempéra. Médium qu’il ne quittera plus.
Par étapes, le travail se rapproche du dessin, de la sculpture: intensité et dépouillement.
1996: Exposition de la série Fleur chez Bernard Bouche.
Il aborde le thème de l’Oiseau en 1998.
2000: Les Oiseaux sont exposés chez Bernard Bouche à la Fiac et à la galerie en 2000. En 2003 apparaît la Montagne.
2006: Exposition au Grenoble, Institut Français de Naples, avec un texte d’Yves Bonnefoy.

Limagic, le magazine plurilingue de l’imaginaire et de la lecture…

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Pour jeter un coup d’oeil à ce super projet éditorial pour enfants, en plusieurs langues (notamment dites régionales).

Site web: www.noellis.fr

J’adore et vous conseille un abonnement sur le champ si vous aimez vos petites têtes blondes! (ou brunes).

Paplar, le magazine des festivals

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http://paplar.blogspot.com/, un blog

http://www.myspace.com/paplar, un site

J’adore… Une initiative culturelle différente, bien montée et de surcroît, par un cousin dont j’admire la créativité…

À quand la version espagnole.

Word of mouth marketing

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Absolument indispensable!… Une idée vieille comme le monde.

Le marketing du bon sens, le marketing efficace & simple… un petit bijou!

L’idée: des clients heureux, des clients qui en parlent, une entreprise qui progresse…

Plus d’infos:

www.wordofmouthbook.com

www.womma.org